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如果劉邦來銷售指紋鎖會是一個好的銷售嗎？

文章出處：網(wǎng)責(zé)任編輯：作者：人氣：-發(fā)表時間：2016-11-25 17:18:00【大中小】

劉邦，從客觀看，在秦末漢初，是英雄輩出的時代。論人才的多寡，劉邦手下人才不是最多的。在當(dāng)代劉邦是企業(yè)家必須仔細研究的一個管理者。關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝，而在于他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。但就是這么一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡，開創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。

企業(yè)處在變革的時期。這個時期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機會。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，“因時”、“因地”、“因人”地展開自己的競爭策略呢？

1.知人善用

2.無條件信任

3.接班人的選擇智慧

4.豁達大度，從諫如流

5.卓越智慧放心大膽敢授權(quán)

劉邦是一個授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達到了很高的水平。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護權(quán)力、運用權(quán)力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個方面或某一個領(lǐng)域的任務(wù)，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。

劉邦來銷售指紋鎖會是一個好的銷售人才。

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